我首先是从人的角度去看投资，当无到人会有很多人以特性来求认同，简单来说就是社交的需求。
南都：人替传统产业转型迫在眉睫，人替如果做不了孵化器，出路还可能在哪里?袁冰：很多传统产业并未充分了解自己的价值在什么地方，客户和客户所提供的价值都在发生变化，无论做不做孵化器，都不妨从新的角度去看客户价值。有趣也是创新的重要方向，重前终归正轨更多的东西要从心理需求层面去做，最终能否形成一个有持续竞争力的产业，需要考量的东西更多。
南都：当无到人联想、海尔也在做孵化器，同为产业背景孵化器TCL的特点是什么?袁冰：各有千秋。传统企业总认为，人替某一方面做得不好可以通过增加管理来提高效率，这个观念不是说它不成立，而是仅有这个还不够。南都：重前终归正轨创投对于TCL来说意味着什么?会不会有时你的观点并不太容易被高层所接受?袁冰：重前终归正轨投资的人应该尽可能看得宽一点，远一点，产业内的人可能看产业更为真切，双方互补和互动。
只能说，当无到人在某个阶段我们播了一粒种子，要是有人愿意给它浇水，我也很高兴把它带到这片土地上去，和它一起成长。从创客创新的观念来看，人替可以通过外部的竞争，人替传导给内部创新的压力，这种方法产生的效果反而比完全依靠内部施压更好，这也是当时做孵化器很重要的一个原因。
深圳创客空间CEO李春雨介绍，重前终归正轨现已陆续从300多个项目中挑选出12个项目入孵，重前终归正轨孵化周期6-18个月，6月份将启动创想学院，正式开始运营，满负荷运作时可容纳30支团队，其中无米音乐和璞华软件已经和TCL合作，除收获资金之外，技术也将被纳入TCL产品在市场运行。
TCL创投成立于2009年，当无到人历经几次产业周期，目前管理8支基金，总规模约20亿元。据奥维云网(AVC)监测数据显示，人替五一期间电储水式在线上的销额同比激增178.2%，人替占比增加8.2个百分点至46%，与燃气式并列位居第一大品类;而燃气式在线下销额的占比则升至52%，超越电储水式跃居榜首。
重前终归正轨线上线下走势南辕北辙五一期间热水器市场在线上和线下呈现截然不同的走势。同时，当无到人各大厂商力推高端产品，使高端化竞争趋势日趋凸显。
据奥维云网(AVC)推总数据显示，人替五一期间热水器整体市场零售量为243.3万台，同比下降2.2%，零售额为50.8亿元，同比下降4.2%。因此，重前终归正轨在互联网+理念日益深入人心，重前终归正轨且消费者对产品品质愈发重视的背景下，未来行业竞争的焦点，将从价格端迅速向质量+服务端转移，更需要厂商练好内功，强化技术与服务能力，方能在激烈竞争的市场中抢占先机。